El concreto es un material indispensable para cualquier tipo de proyecto de construcción. Empero, en proyectos que se gestionan de manera colaborativa, la empresa encargada de proveer esta solución constructiva no solo tiene el rol de proveer el material; su papel va más allá. De esta manera se convierte en pieza clave para que los objetivos establecidos sean alcanzados.
En la actualidad, hay muchos proyectos de construcción en el mundo que aplican la gestión colaborativa como metodología de trabajo. Esto debido a que, entre otros factores, la forma tradicional de gestionar los proyectos no ha permitido darles respuesta a las exigencias del sector.
Sin embargo, su aplicación se ha ido extendiendo en el globo gracias a las cualidades que genera en los proyectos. Por ejemplo, una de las características de la gestión colaborativa es la participación activa de todos los actores implicados en el proyecto. Esto quiere decir que en la toma de decisiones también se considerarán las sugerencias, observaciones y recomendaciones del cliente, contratista, especialistas, proveedores, diseñadores, entre otros.
La organización de los grupos de trabajo ya no se establece de manera vertical sino horizontal; por lo tanto, la opinión de cada uno de los implicados en el proyecto es esencial para el desarrollo de las acciones que se ejecutarán con el
fin de alcanzar los objetivos establecidos.
Además, se promueve una comunicación transparente. Cualquier decisión, modificación o actualización de la información que comprometa algún cambio en el proyecto será de entero conocimiento de todos los participantes. De esta manera se evitan los problemas causados por una comunicación ineficaz.
Todo ello genera ventajas que se evidenciarán en los resultados. Los proyectos que se desarrollan mediante gestión colaborativa permiten el fortalecimiento de las relaciones interpersonales entre todos los actores.
Se crea un ambiente de trabajo agradable en el que todos contribuyen con sus conocimientos y aprenden continuamente. Esto es clave para la optimización de la productividad.
Asimismo, se generan conocimientos compartidos que luego servirán y facilitarán la ejecución de otros proyectos de similares características en donde coincidan nuevamente estos actores.
Por ello, en proyectos de construcción en los que se aplica la gestión colaborativa, cada actor tiene un papel importante en todo el proceso constructivo. Cada uno desde su rol aportará sus conocimientos con el fin de encaminar el proyecto hacia el éxito. Una de esas piezas claves es el proveedor.
Para entender su papel en estos proyectos, tomaremos como referencia a Pacasmayo Profesional, la cual tiene una vasta experiencia como proveedor estratégico de soluciones constructivas en diferentes proyectos comprendidos en el Plan Integral de Reconstrucción con Cambios (PIRCC), el cual, como es sabido, se desarrolla bajo una gestión colaborativa.
Las obras en las que Pacasmayo Profesional ha participado son el paquete de colegios y centros de salud en las regiones de Piura,
Lambayeque, La Libertad, Cajamarca y Áncash. También ha participado en los proyectos Hospital de Apoyo II Chulucanas, el Hospital de Sullana y el Hospital de Casma.
De acuerdo con Edgar Murphy, gerente de Prospección de Distribuidora Norte Pacasmayo, la empresa ha intervenido en estos proyectos con sus soluciones constructivas de concreto premezclado (atendidos desde plantas fijas y, en algunos casos, con plantas dedicadas), entrepisos prefabricados, unidades de albañilería, pavimentos intertrabados, entre otros.
“Para nuestra compañía es sumamente importante participar en este tipo de proyectos porque está directamente relacionada con nuestra visión de negocio; es decir, ser los líderes en la provisión de soluciones constructivas en el norte y oriente del país, y si es posible, adelantarnos a la necesidad de nuestros clientes”, señala.
La participación de la empresa en estos proyectos ha iniciado desde la elaboración de la factibilidad del proyecto y ha culminado en la fase de ejecución, en la que brindan asesoría de posventa. Cabe destacar que Pacasmayo brinda asesoría e información de sus soluciones constructivas en los proyectos de soluciones integrales,
como los drenajes de Sullana, Talara, Paita, Tumbes, Chiclayo, Quebrada San Carlos, San Idelfonso, y León; también en el Plan Maestro Río Tumbes.
Según el gerente de Prospección de la empresa, desde la participación inicial en el proyecto se proponen diferentes soluciones constructivas según las necesidades. En ese sentido, Pacasmayo interactúa con sus clientes en las etapas de ingeniería, procura y construcción.
“Nuestro equipo técnico-comercial está trabajando de manera colaborativa con los distintos actores involucrados en este tipo de proyectos. Por ejemplo, nuestro equipo de ventas y prospección trabaja con los gestores de proyectos; nuestro equipo de ingeniería trabaja directamente con los consultores y proyectistas; y, finalmente, nuestro equipo de operaciones trabaja directamente con los contratistas”, explica Murphy.
Además, el vocero de Pacasmayo enfatiza que han integrado dentro de su estrategia comercial la metodología BIM, la cual le permite trabajar en un entorno común de datos, lo cual hace posible desarrollar un trabajo simultáneo y colaborativo con sus clientes.
“Trabajar conjuntamente con nuestros clientes aplicando metodologías que simulan la construcción de un proyecto mediante procesos digitales y, sobre todo, colaborativos, nos permiten un uso más inteligente de los recursos, logrando optimizar los procesos constructivos; generando productividad y rentabilidad, es decir, generando valor a nuestros clientes”, refiere.
Con base a la experiencia de la empresa en diferentes proyectos de gestión colaborativa, Murphy subraya
que el diseñar, detallar y construir fuera del lugar de la obra en un entorno controlado permite disminuir el desperdicio, aumentar la eficiencia y reducir los costos de mano de obra y materiales.
Los riesgos y los plazos también tienden a minimizarse en este tipo de proyectos. Aunque el gerente de Prospección de Pacasmayo subraya que es primordial (para que este tipo de proyectos tenga éxito) contar con proveedores que tengan la capacidad de respuesta rápida y que estén muy comprometidos con los objetivos del proyecto.
